SWOT指南是什么？

确定优势通常是比较简单的目标：

·在你的网站/公司中，哪种流量来源运行良好（在现有网站目标上进行转换）？

·什么项目/所有权/合作关系正在为流量/收入目标起到积极的推动作用？

·哪部分章节/类型的内容会产生高流量、转化、投资回收率？

·你过去做出过什么样的改变带来了重大的价值？

判定“劣势”可能更加艰难（也需要让情感脱离数据）：

·什么内容现在正驱使着低水平的搜索/访客流量？

·哪些旨在产生积极搜索结果的改变产生了很少价值或没有产生价值？

·哪些流量来源表现较差或未能实现转化？

·哪些项目/属性/合作关系现在利用情况较差，或者根本未加以利用？

剖析“机遇”需要将优势和劣势结合起来分析。你需要找出表现良好但仍有改进空间的地方，以及那些尚未探索的地方：

·哪些项目/想法是经由头脑风暴产生但尚未开发或测试，却能够产生重大的积极影响？

·哪些数据来源现在正传送出高质量的流量，可以进行拓展以提供更大价值？

·哪些劣势领域可以直接恢复？

·哪些网站变化意见产生了积极的搜索结果？这些变化能否进行更加严格的应用，或者能否应用到其他领域并带来效益？

·哪些全新的市场或内容领域对扩张而言可能会成功或产生价值？

·哪些新内容或新链接的来源尚未得到发掘？

·哪些第三方平台（社交媒体、内容策展人，等等）可以用来扩大研究，增加参与度？

判断“威胁”是最具挑战性的任务。需要将创新思维与对劣势和竞争优势的可靠评估相结合，并思考是否会产生能够塑造网站/公司未来的宏观事件。

·在劣势方面，在你的市场（或其他类似市场）中，哪些竞争者比较强？他们是怎样做到的？

·哪些人类行为、网站利用或市场条件方面的转变可能会迅速影响你的企业/网站？（例如，思考“如果人们停止搜索并且取而代之地用其他方式来操纵网站的话会怎么样呢？”这有点像天上掉馅饼的感觉，但我们已经看到克雷格列表网上的分类广告已经过时了，也见证了Facebook从搜索引擎中得到了广告市场份额。）

·在你的领域中，哪些竞争对手最成功？他们是怎么做到的？他们与你的业务/客户的交汇点是什么？

·相似领域的初创公司所采取的战略是否在某一领域实现了巨大成功，并且如果复制到你的市场中会对你的业务产生威胁吗？

从网站推广和SEO的角度进行SWOT分析，这对一个准备消耗资源的公司来说，是当之无愧的最有价值的首要步骤之一。如果你还没有花点时间进行总揽全局的分析，就可能像优秀的赛跑者跑出跑道那样——尽管结束得早，却不知道跑向何方。